A.平衡企業(yè)的業(yè)績和員工的自我實(shí)現(xiàn)兩方面的因素
B.指望員工能有積極的責(zé)任心，能夠發(fā)揮額外的力量
C.脅迫、威嚇
D.一些傳統(tǒng)的成果管理法，來推動(dòng)業(yè)績
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A.人力資源內(nèi)部管理
B.客戶滿意度
C.財(cái)務(wù)表現(xiàn)
D.市場占有率
A.不斷選擇、適應(yīng)和改善自身生存環(huán)境，提高自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力
B.粗放的人力資源管理，減少組織運(yùn)作成本
C.以追求企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)
D.簡化部門結(jié)構(gòu)，減少人員
A.績效是行為
B.把績效看作結(jié)果
C.強(qiáng)調(diào)員工潛能與績效的關(guān)系
D.以上都不正確
A.績效是行為
B.把績效看作結(jié)果
C.強(qiáng)調(diào)員工潛能與績效的關(guān)系
D.以上都不正確
A.責(zé)任、任務(wù)及事務(wù)
B.關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域
C.職責(zé)、結(jié)果、目的、目標(biāo)
D.以上三項(xiàng)
最新試題
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
績效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效計(jì)劃制定的主體有（）
在績效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）