A.對(duì)職業(yè)生涯的擔(dān)憂
B.面對(duì)調(diào)整后的新工作
C.應(yīng)對(duì)新角色的要求
D.地位和收入的損失
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A.民族中心模式
B.多中心模式
C.全球中心模式
D.地區(qū)中心模式
A.1%~5%
B.5%~10%
C.10%~15%
D.55%~80%
A.教育補(bǔ)貼
B.住房補(bǔ)貼
C.艱苦補(bǔ)貼
D.交通補(bǔ)貼
A.1-2個(gè)月以上高級(jí)培訓(xùn)
B.1-4個(gè)星期中期培訓(xùn)
C.1-2個(gè)月以上中級(jí)培訓(xùn)
D.少于1個(gè)星期低級(jí)培訓(xùn)
A.崗位工資法
B.現(xiàn)行費(fèi)率法
C.平衡表法
D.一對(duì)一談判法
最新試題
外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成不包括()。
匯率問題是國際工資支付時(shí)必須要考慮的因素,能夠規(guī)避匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的的匯率確定方法包括()。
歸國人員的外派知識(shí)不包括()。
外派人員的歸國過程分為()個(gè)階段。
在國外的收入需要承擔(dān)可能的繳稅義務(wù)。對(duì)于這種問題,跨國公司需要通過()來解決,即雇主承擔(dān)向東道國和本國政府繳納所得稅的責(zé)任,稅金從員工的收入中扣除。
企業(yè)文化是跨國公司的()控制機(jī)制。
國際薪酬的設(shè)計(jì)也要符合薪酬設(shè)計(jì)的基本框架,從()入手,區(qū)分不同外派形式對(duì)員工能力與任務(wù)壓力的不同要求,構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。
歸國人員可以參加的正式知識(shí)分享行為有()。
歸國人員回國就職后后,由于在海外的管理等級(jí)、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象,被稱為()。
國際薪酬項(xiàng)目中的生活補(bǔ)貼/艱苦補(bǔ)貼一般支付給()人員。