A.1%~5%
B.5%~10%
C.10%~15%
D.55%~80%
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A.教育補(bǔ)貼
B.住房補(bǔ)貼
C.艱苦補(bǔ)貼
D.交通補(bǔ)貼
A.1-2個(gè)月以上高級(jí)培訓(xùn)
B.1-4個(gè)星期中期培訓(xùn)
C.1-2個(gè)月以上中級(jí)培訓(xùn)
D.少于1個(gè)星期低級(jí)培訓(xùn)
A.崗位工資法
B.現(xiàn)行費(fèi)率法
C.平衡表法
D.一對(duì)一談判法
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.技術(shù)歧視
C.成本優(yōu)勢(shì)
D.壟斷
A.蜜月期
B.適應(yīng)期
C.交融期
D.痛苦期
最新試題
外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的硬目標(biāo)指的是客觀的、可以用數(shù)量表示和測(cè)量的指標(biāo),如()。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績(jī)效管理中的結(jié)果型信息,而來(lái)訪調(diào)查則屬于()型信息。
外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo),也有軟目標(biāo)。其中,軟目標(biāo)的特點(diǎn)為()。
外派員工績(jī)效考核周期的傳統(tǒng)做法是()。
歸國(guó)完成階段——?dú)w國(guó)后需要做的工作有()。
歸國(guó)人員可以參加的正式知識(shí)分享行為有()。
提供()的目的是,在某些情況下是使他們得到與提供給同類外國(guó)員工或同事相同的居住條件。
在歸國(guó)過(guò)程中,導(dǎo)致歸國(guó)人員經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)降低的原因可能有()。
實(shí)現(xiàn)東道國(guó)績(jī)效并獲得地方代理人的理解,這是外派人員的()任務(wù)。
對(duì)外派員工的重新安置成本屬于國(guó)際委派投資成本中的()成本。