管理者在整個管理循環(huán)周期內(nèi)對績效目標(biāo)的執(zhí)行情況進行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。

基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績效大小來決定的勞動報酬。

關(guān)于績效考核的頻度，常見的有（）。

通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。

發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示，一般多用來傳遞考核結(jié)果的信息。

績效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)。

由數(shù)名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進行回顧、總結(jié)，制定出下一個考核期的績效指標(biāo)，這種績效指標(biāo)提取方法叫（）

（）是以勞動者自身條件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力）為主來反映勞動者質(zhì)量差別的一種薪酬等級制度的形式。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，員工應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括（）

組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是（）。