在項目類別分類中，定期修理項目在EQMS系統(tǒng)中以英文字母（）來表示。

TPM推進采取（）的方式，以整合人力、物力資源，解決疑難復(fù)雜問題，提高解決問題的效率。

檢修方參與TPM除了保障檢修效率、檢修質(zhì)量外，還需對檢修后一個周期內(nèi)的（）負責。此外在檢修實施中，對日常觀察不到的設(shè)備進行檢查，幫助設(shè)備方及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。

點檢標準按點檢（）分成日常點檢標準和定期點檢標準，通常合在一起管理。

生產(chǎn)操作方或運行方的日常點檢是設(shè)備點檢的（）防線點檢周期相對較短，原則上不超過一周，大多為每班或每天。

點檢管理中最關(guān)鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

點檢定修制的主要特點是（）

設(shè)備維護“五道防線”的第一道防線是（）

備件損壞后，優(yōu)先考慮備件的（）性。

TPM的“六位一體”中將（）納入進來，取代了“銷售”。