供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

五五分是最公平的成交策略。

供應(yīng)商談判前準備工作占全過程80%時間。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。