單項選擇題一位項目經理正在領導一位位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近，任務延后變得很常見，團隊成員經常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突，并改善團隊溝通和交付，項目經理應該怎么做？（）

A.使用批準的虛擬工具安排每周一次的重新調整會議，以確保團隊充分參與
B.與每個團隊安排一次電話會議，并進行團隊建設練習
C.為團隊成員發(fā)送一封電子郵件，鼓勵他們一起工作
D.將該問題升級上報給高級管理層


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題—個項目需要與擁有某個特定產品的新供應商合作。項目經理為項目創(chuàng)建了風險應對計劃，并識別了具體風險。在項目執(zhí)行期間，供應商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產品。項目經理應如何處理這項信息？（）

A.與供應商開會以確定實施要求。
B.審查風險日志或風險登記冊，以確定是否已確定風險應對措施。
C.提交一份變更請求，在所有產品中增加該功能。
D.與相關方討論，以確定他們是否有興趣增加新功能。

2.單項選擇題一家跨國公司正在本地開發(fā)一款實用新技術平臺數字產品。該平臺的唯一一名專家位于公司總部，負責向不同國家提供支持。本地項目經理如何能夠確保這位專家的參與？（）

A.設計一份旅行時間表，以便及時提供現(xiàn)場支持.
B.使用虛擬壞境將該專家包含在團隊中
C.要求項目發(fā)起人任命該專家為團隊的全職成員
D.要求團隊成員根據需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識來源

3.單項選擇題項目發(fā)起人要求項目經理在財年年度結算之前簽發(fā)最終項目報告，以便公司可以從利潤中受益，最終報告已接近完成。但客戶保留了驗收文件以換取與項目無關的收據。項目經理應該怎么做？（）

A.保留最終報告直至獲得完整的文件形式的客戶驗收為止
B.將最終報告分發(fā)給所有相關方，但要記錄未解決的客戶驗收文件問題。
C.將最終報告分發(fā)給所有相關方，大半視同已經獲得客戶驗收。
D.將最終報告分發(fā)給發(fā)起人，但在獲得正式客戶驗收之前不將其進一步分發(fā)。

4.單項選擇題由于一些需要大量返工的質量問題，一個項目落后于進度。項目經理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項目經理下一步應該做什么？（）

A.審核質量管理計劃以確保己更新該計劃，與變更日志保持一致。
B.要求相關方在當前質量問題得到解決之前停止所有變更請求。
C.指示質量經理盡快向項目團隊展示設計變更。
D.推遲任何新的設計變更請求，直到解決當前的返工問題為止。