決策問題常可歸結為（）。

工程治理的核心學問領域是（）。

物資的保管常承受（）方法進展治理。

OPT實施的關鍵是制定計劃后的落實工作。

制造系統(tǒng)的績效評價，可從（）幾方面去評價。

某公司生產某產品的年產量為12022件，按均勻安排法，則平均月產量為（）。

某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時間分別為6分鐘和8分鐘，兩個機器各有一臺，問：（1）兩個機器一起工作4小時，會產生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個機器間的在制品定額為8件，兩機器可共同工作多長時間？

流程單元是由作業(yè)單元組成的實現(xiàn)一個完整生產經(jīng)營任務全過程目標的組織，具有企業(yè)目標性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。

虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務的組織。

某汽車裝配流水生產線打算期有效生產時間為480分鐘，時間利用率為90%，生產數(shù)量為120件，則生產節(jié)拍為（）。