AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。

工程治理的四大核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是（）。

OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。

豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。

生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。

制造系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，可從（）幾方面去評(píng)價(jià)。

工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。

倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)治理的的物資是（）類物資。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。