A.運行“目視管理”的工具
B.改善的工具
C.防止過量生產和過量運送
D.生產以及運送的工作指令

A.在生產開發(fā)階段，由市場調研人員提供某種新產品的設想，由分工不同的設計人員分別設計并繪制圖紙，再由制造工程師考慮制造工藝
B.在完成階段，由檢查人員檢查產品的質量，將不合格產品退回生產部門修理或重做，成品在倉庫大量堆積
C.它的基本發(fā)展模式是：“單一品種（或少數(shù)品種）大批量生產→以批量降低成本→成本降低刺激需求擴大→進一步帶來批量的擴大”
D.在生產階段，將設備專用化，作業(yè)細分化，每道工序的工人只奉命完成自己分內的任務，保持原料、零部件和在制品的充足庫存，以保證生產連續(xù)性

A.估計每項任務或活動的成本
B.將整個項目按照工作內容詳細的分析，分成獨立的可衡量的活動
C.估計每項任務或活動的時間
D.根據(jù)工作組合關系、產品結構、應有的資源（設備與人員等）以及管理項目等，確定組成項目的各項活動的先后順序

A.降低人員與設備的利用率
B.掩蓋企業(yè)經(jīng)營中存在的問題
C.占用大量資金
D.增加作業(yè)交換費用
E.發(fā)生庫存成本

A.節(jié)省訂貨費用
B.能有效地緩解供需矛盾
C.提高人員與設備的利用率
D.節(jié)省作業(yè)交換費用
E.改善服務質量