A.產(chǎn)品易變化和變質(zhì)的企業(yè)
B.原料易變質(zhì)的企業(yè)
C.原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)
D.原料運(yùn)輸不便的企業(yè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.物料成本最小
B.顧客收益最大化
C.行走時(shí)間最小
D.信息溝通方便
A.量本利法
B.線性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法
C.定性方法
D.因素評(píng)價(jià)法
某汽車制造公司決定在南方建一新廠，先在南方三個(gè)省初步確定了3個(gè)備選廠址A、B和C，經(jīng)過(guò)專家調(diào)查和判斷，對(duì)這三個(gè)廠址按5個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分。結(jié)果如下表所示：
A.廠址C
B.廠址B和廠址C均可選
C.廠址A
D.廠址B
A.運(yùn)輸成本
B.國(guó)際間文化差異的考慮
C.再創(chuàng)造機(jī)會(huì)
D.法律、環(huán)境、地方政府的態(tài)度
最新試題
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略要素包括（）
在許多服務(wù)企業(yè)中，顧喜是否滿意的最關(guān)鍵因素在于服務(wù)的質(zhì)量，至于等待時(shí)間是無(wú)所謂的。
質(zhì)量管理三元論的核心是不斷改進(jìn)質(zhì)量。
（）回答了組織要到哪里去、未來(lái)怎么樣和目標(biāo)是什么這三個(gè)問(wèn)題。
在產(chǎn)品組裝后接受顧客的訂單，被稱為（）
不同的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取統(tǒng)一的管理策略和方法。
精益生產(chǎn)方式的核心是（）
用優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)遇，發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是（）
每個(gè)組織都有運(yùn)營(yíng)體系，比如，航空公司，輸入的是飛機(jī)、勞動(dòng)力、行李、能源、維修零部件知識(shí)技能等，輸出的是安全與及時(shí)的飛行。
運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變，經(jīng)歷了（）