為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）

根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。