A.要求客戶不要那么頻繁地更改系統(tǒng),并在集成中重新測試失敗的原因 B.建議團(tuán)隊(duì)在每次發(fā)布版本前進(jìn)行額外的測試 C.將問題分配給集成主題專家(SME) D.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶之間實(shí)施反饋回路
A.要求該團(tuán)隊(duì)成員將該承若分配給敏捷管理專業(yè)人士 B.要求該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理與其談話 C.要求Scrum主管對施加壓力 D.在回顧會議上,教導(dǎo)如何更好的估算
A.提醒團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目干系人評審會議的最長時間未兩個小時 B.縮短定期迭代持續(xù)時間,更頻繁地召開評審會議,并且在每次會議上較少討論新功能 C.教導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)確定未來評審會議的時間盒,并提醒他們這些會議的目的。 D.組織下一次評審會的茶歇,并計(jì)劃中間休息時間