A.潛在進(jìn)入者
B.現(xiàn)有競爭者
C.買方
D.賣方
E.替代品
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A.PEST
B.波特五力模型
C.SWOT分析法
D.情境分析法
A.被動地接受命令、進(jìn)行作業(yè)
B.組織成員不是機(jī)械而是人
C.行為科學(xué)管理理論屬于這種模式
D.為滿足個(gè)人的要求、動機(jī)和目的而勞動
A.新產(chǎn)品的開發(fā)
B.生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大
C.品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整
D.工資制度的改變
A.將科學(xué)管理引進(jìn)工作領(lǐng)域
B.提高了生產(chǎn)效率
C.管理職能與執(zhí)行職能分離
D.把人看作純粹的“經(jīng)濟(jì)人”
A.組織是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員構(gòu)成的
B.組織具有明確的目標(biāo)
C.組織有特殊的活動
D.任何組織在一定程度上都是獨(dú)立存在的
最新試題
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長15%”,這種計(jì)劃是()
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。