時(shí)間管理的目的是什么？

管理看板的開發(fā)步驟是（）。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

目標(biāo)對(duì)話的重點(diǎn)在于（）。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。

將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。

以下哪種方法有利于解決下屬阻力？（）

目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。