某企業(yè)工人數(shù)及工資資料如下表:
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在M/M/1系統(tǒng)中,λ=1/5(人/分),μ=1/4(人/分)。求Ls、Lq、Ws、Wq。試求:⑴顧客無須等待的概率;⑵系統(tǒng)內(nèi)恰有4個顧客的概率;⑶若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時間減少一半,求μ;⑷若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時間超過35分鐘,則須增加服務臺,求此時的λ。
假設某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,其計劃年度內(nèi)的預計銷售量為5000件,單位銷售價格為50元,單位變動成本為20元,固定成本為60000元。現(xiàn)設該產(chǎn)品單位銷售價格、銷售量、單位變動成本和固定成本分別增長20%。要求:⑴計算有關(guān)因素變動對該產(chǎn)品損益平衡點的影響;⑵計算有關(guān)因素變動對利潤的敏感系數(shù)。
簡述時間系列的影響因素及其模型。
簡述有關(guān)因素變動對損益平衡點和利潤所產(chǎn)生的影響。
列出成本/產(chǎn)出/利潤理論分析的主要局限性。
簡述與決策相關(guān)的成本概念包括哪些。
簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本假設,并說明它們的具體含義。
假設某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有兩種生產(chǎn)方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:要求:分析該企業(yè)應當生產(chǎn)何種新產(chǎn)品,可以期望獲得更大的利潤。
請解釋成本/產(chǎn)出/利潤理論分析如何有助于決策過程。
假設某企業(yè)計劃投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,需要購置一套新設備。預計該設備每年固定成本(包括折舊費、保險費和財產(chǎn)稅等)共計90000元。根據(jù)預測,該產(chǎn)品投放市場后單位銷售價格為24元,單位變動成本為14元,年產(chǎn)銷量可達10000件。問該企業(yè)是否應當投產(chǎn)新產(chǎn)品?如果該企業(yè)要求投產(chǎn)這種產(chǎn)品后,至少要創(chuàng)造利潤25000元,請問該企業(yè)是否還要進行投產(chǎn)?