單項選擇題你需要在四個項目中選擇一個項目加以啟動。項目A的效益成本率為0.9,項目B的投資回收期為3年,項目C的凈現(xiàn)值為10萬元,項目D的沉沒成本是1萬元。假定你無法獲得進一步的信息,你會選擇:()

A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D


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2.單項選擇題管理層要求你提前一個月完成項目,你應(yīng)該如何做?()

A.答應(yīng)管理層的要求
B.評估提前完工的影響,然后告知管理層
C.告訴管理層項目不可能提前完成
D.立即開始在項目上采用快速工作法,以便提前完成

4.單項選擇題在準備項目的績效報告時,你發(fā)現(xiàn)項目已經(jīng)發(fā)生了-10天的浮動時間。你應(yīng)該怎么處理這種情況?()

A.向管理層要求延長完工時間
B.要求項目團隊成員免費趕工來加快進度
C.如果項目的總體風險不大,就進行快速跟進
D.不采取任何措施,因為這個浮動時間沒有超出允許的范圍

5.單項選擇題在項目進度計劃的某條路徑上有兩個活動,互為唯一的緊前緊后關(guān)系。那個緊前活動的自由浮動時間是:()

A.零
B.不知道
C.等于該活動的總浮動時間
D.大于該活動的總浮動時間

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題