績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。

下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。

流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。

績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有（）

發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）

績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。