A.直線型
B.職能型
C.地域型
D.矩陣型
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A.防御型組織
B.開拓型組織
C.分析型組織
D.反應(yīng)型組織
A.穩(wěn)定
B.動(dòng)態(tài)
C.競爭
D.變化
A.決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
B.忽視了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化
C.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
D.忽視了企業(yè)外部環(huán)境條件的變化
A.防御型組織
B.開拓型組織
C.分析型組織
D.反應(yīng)型組織
A.穩(wěn)定性
B.高效性
C.靈活性
D.可操作性
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）