A.制定范圍管理計(jì)劃
B.核實(shí)范圍
C.執(zhí)行整體變更控制
D.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
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A.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.平衡項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.請(qǐng)求職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員
B.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)公司標(biāo)準(zhǔn)
D.請(qǐng)求人力資源部門的支持
A.請(qǐng)求采購，分包所需的資源
B.與有影響力的管理層協(xié)商，提供所需的項(xiàng)目資源
C.請(qǐng)求項(xiàng)目范圍變更，解決資源制約因素
D.要求替代資源
A.干系人溝通需求
B.項(xiàng)目組織圖
C.干系人參與計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
A.計(jì)劃在有限的時(shí)間表內(nèi)使用該專家，并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的承諾
B.計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)都將該專家保留在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以解決任何緊急情況
C.與運(yùn)營經(jīng)理協(xié)商，并將該專家的時(shí)間表與項(xiàng)目結(jié)合在一起
D.與該專家協(xié)商可用時(shí)間，并與該專家的經(jīng)理溝通
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）