A.策劃和實(shí)施預(yù)防性維護(hù)活動(dòng)
B.根據(jù)故障發(fā)生情況調(diào)整維護(hù)活動(dòng)的計(jì)劃間隔和活動(dòng)
C.考慮未來,定期評(píng)審生產(chǎn)設(shè)備
D.確保長周期備品備件和消耗品的可獲得性
E.保留關(guān)于維護(hù)活動(dòng)的成文信息
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A.識(shí)別組織計(jì)劃使用的特殊過程
B.對(duì)于每個(gè)特殊過程,定義職責(zé)和權(quán)限等
C.根據(jù)先前的要求保留成文信息
D.對(duì)于每個(gè)特殊過程,采用適用的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.EPPPS控制8.4.1.1-2
B.特殊過程管理8.5.1.2-1
C.RAMS/LCC8.8-1
D.FAI8.9-1
A.監(jiān)視和測(cè)量資源
B.交付后活動(dòng)
C.產(chǎn)品和服務(wù)的放行
D.不合格輸出的控制
A.圖紙、物料清單
B.生產(chǎn)過程流程圖、檢驗(yàn)和測(cè)試計(jì)劃
C.生產(chǎn)文件
D.所需的工裝和數(shù)控機(jī)床程序清單
A.首件鑒定
B.配置管理
C.變更管理
D.特殊過程
最新試題
機(jī)械設(shè)計(jì)的根本要求包括:使用要求、經(jīng)濟(jì)性要求、牢靠性要求、操作便利工作安全、造型美觀、削減污染以及其他特別要求。
OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性,柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng),敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
工程治理的四大核心學(xué)問領(lǐng)域是()。
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件,按均勻安排法,則平均月產(chǎn)量為()。
生產(chǎn)力量計(jì)算中,所涉及到的設(shè)備是指()。
制造系統(tǒng)的績效評(píng)價(jià),可從()幾方面去評(píng)價(jià)。
把流水線分為固定流水線和可變流水線,這是依據(jù)()。
對(duì)象單元是指為生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的某種類型的產(chǎn)業(yè)的基本因素,是帶有行業(yè)特征的穩(wěn)定成份,具有穩(wěn)定性、基本性、獨(dú)立性。