A. 只有項目很大時
B. 只有項目很大而且有足夠多的不確定性時
C. 只有項目很大,有足夠多的不確定性,而且風險發(fā)生之后結(jié)果重大時
D. 所有項目中
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 風險識別
B. 風險應對
C. 風險量化
D. 風險控制
A. 偶發(fā)性事件
B. 意外
C. 風險
D. 機會
A. 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的識別
B. 需求的產(chǎn)生、需求的識別和需求的表達
C. 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達
A. 客戶向承包商
B. 承約商向客戶
C. 客戶向承約商
D. 承包商向客戶
A.類比
B.自下而上的
C.專家的
D.單憑經(jīng)驗的
最新試題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()