A.首席執(zhí)行官
B.職能部門主管
C.排除技術故障的技術人員
D.業(yè)務操作者

A.招聘管理
B.培訓管理
C.薪酬管理
D.晉升管理

A.既要滿足公司發(fā)展需要，也要尊重東道國法律制度和文化傳統(tǒng)。
B.采用集團優(yōu)越型方式的公司常在子公司中使用與總公司不相同的績效評估方法。
C.采用多中心型或地區(qū)中心型方式的公司在每個國家或地區(qū)發(fā)展起一套本土化評估體系。
D.采用全球化型方式的公司在全球范圍內使用相同的評估體系。

A.需要立足于企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要，并尊重當?shù)匦匠曛贫群托匠晡幕?br/>B.需要使得薪酬制度能夠有效激勵員工工作積極性，留住優(yōu)秀員工，合理淘汰不合適員工，使得薪酬制度能夠有效支持戰(zhàn)略性人力資源管理需要。
C.開發(fā)一套國際性薪酬津貼系統(tǒng)考慮的因素包括可比性（即在內部員工間具有可比性，同時高于外部市場上的薪資水平）和成本。
D.設定薪酬與津貼水平應考慮的因素，包括當?shù)厝瞬殴獱顩r、通行的工資率、對外派人員的使用以及當?shù)胤ㄒ?guī)要求等因素。

A.需要立足于公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要，在培訓計劃制定、培訓人員選拔、培訓內容安排、培訓具體事宜等方面，進行全球一盤棋規(guī)劃，使得人員培訓能夠適合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
B.在外派人員培訓方面，需要做好預備培訓、啟程前培訓、抵達后培訓和進入工作崗位后的培訓等，建立起全流程和多維度的系統(tǒng)化培訓系統(tǒng)，以滿足公司國際化發(fā)展需要。
C.以啟程前培訓為例，培訓內容不需要了解家屬隨從制度。
D.外派人員在啟程前需要了解工作內容，包括工作任務、職責待遇、駐外期限和工資獎勵等。