吳氏"目標(biāo)管理"方法在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，采用的是哪種方式？（）
吳氏"目標(biāo)管理"方法在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，采用的是哪種方式？（）
A.由上而下，硬性規(guī)定，然后分解到各個(gè)部門和成員
B.自下而上，自主制定，然后由上級進(jìn)行可行性論證
C.集體討論
D.元法確定
吳舜文在推行目標(biāo)管理時(shí)，特別強(qiáng)化管理中的民主，以人人參與的合作意識(shí)，代替強(qiáng)制妥協(xié)。這種管理方法是以何種人性假設(shè)為前提的？（）
A.X理論
B.復(fù)雜人
C.社會(huì)人
D.Y理論
采用"集團(tuán)激勵(lì)"方法時(shí)，吳舜文請員工參與分配，極大地提高了員工積極性。這與分配的措施屬于（）
A.保健因素
B.激勵(lì)因素
C.公平因素
D.無法確定
在裕隆公司的下列措施中，屬于保健因素的有（）
A.提高薪酬，改善員工的居住條件和福利待遇
B.改善工作環(huán)境和工作條件
C.建立醫(yī)療所等服務(wù)措施
D.建立休假及退休等保障制度
E.鼓勵(lì)員工參與
結(jié)合上述實(shí)例，完成以下說明題
（1）裕隆公司的目標(biāo)管理有何特點(diǎn)？
（2）裕隆公司的"集團(tuán)激勵(lì)"有何特點(diǎn)？
B
D
B
ABCD
正確答案：（1）裕隆公司的目標(biāo)管理有何特點(diǎn)？
吳氏目標(biāo)管理的方法既有西方人的科學(xué)求實(shí)精神，又有東方人的人和氣氛z既體現(xiàn)了美國公司的管理原則，又融會(huì)了日本企業(yè)的以感情為核心的特點(diǎn)。
吳舜文在推行目標(biāo)管理時(shí)，特別強(qiáng)化管理中的民主，以人人參與的合作意識(shí)，代替強(qiáng)制妥協(xié)。
（2）裕隆公司的"集團(tuán)激勵(lì)"有何特點(diǎn)？
"集團(tuán)激勵(lì)法"特點(diǎn)之一強(qiáng)調(diào)員工參與"集團(tuán)激勵(lì)"把企業(yè)的收入公開，定期結(jié)算利潤，年終再加總計(jì)算。計(jì)算時(shí)請員工本人參與，讓每個(gè)人都了解企業(yè)投下多少成本，應(yīng)收回多少利潤，哪些應(yīng)歸企業(yè)，哪些應(yīng)按"目標(biāo)管理"的達(dá)標(biāo)情況分給員工。通過這樣的參與分配，把一人的企業(yè)變成了每個(gè)員工自己的企業(yè)。
特點(diǎn)之二是將激勵(lì)因素和保健因素有效地結(jié)合起來，集團(tuán)激勵(lì)鼓勵(lì)員工參與分配，激發(fā)了員工的主人翁精神；同時(shí)通過一系列保健因素的運(yùn)用，如提高薪酬，改善居住條件和福利待遇等，吸引人才，留住人才，促進(jìn)員工們熱愛企業(yè)，熱愛工作。
所有這些，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，提高了企業(yè)的凝聚力。
A.由上而下，硬性規(guī)定，然后分解到各個(gè)部門和成員
B.自下而上，自主制定，然后由上級進(jìn)行可行性論證
C.集體討論
D.元法確定
吳舜文在推行目標(biāo)管理時(shí)，特別強(qiáng)化管理中的民主，以人人參與的合作意識(shí)，代替強(qiáng)制妥協(xié)。這種管理方法是以何種人性假設(shè)為前提的？（）
A.X理論
B.復(fù)雜人
C.社會(huì)人
D.Y理論
采用"集團(tuán)激勵(lì)"方法時(shí)，吳舜文請員工參與分配，極大地提高了員工積極性。這與分配的措施屬于（）
A.保健因素
B.激勵(lì)因素
C.公平因素
D.無法確定
在裕隆公司的下列措施中，屬于保健因素的有（）
A.提高薪酬，改善員工的居住條件和福利待遇
B.改善工作環(huán)境和工作條件
C.建立醫(yī)療所等服務(wù)措施
D.建立休假及退休等保障制度
E.鼓勵(lì)員工參與
結(jié)合上述實(shí)例，完成以下說明題
（1）裕隆公司的目標(biāo)管理有何特點(diǎn)？
（2）裕隆公司的"集團(tuán)激勵(lì)"有何特點(diǎn)？
B
D
B
ABCD
正確答案：（1）裕隆公司的目標(biāo)管理有何特點(diǎn)？
吳氏目標(biāo)管理的方法既有西方人的科學(xué)求實(shí)精神，又有東方人的人和氣氛z既體現(xiàn)了美國公司的管理原則，又融會(huì)了日本企業(yè)的以感情為核心的特點(diǎn)。
吳舜文在推行目標(biāo)管理時(shí)，特別強(qiáng)化管理中的民主，以人人參與的合作意識(shí)，代替強(qiáng)制妥協(xié)。
（2）裕隆公司的"集團(tuán)激勵(lì)"有何特點(diǎn)？
"集團(tuán)激勵(lì)法"特點(diǎn)之一強(qiáng)調(diào)員工參與"集團(tuán)激勵(lì)"把企業(yè)的收入公開，定期結(jié)算利潤，年終再加總計(jì)算。計(jì)算時(shí)請員工本人參與，讓每個(gè)人都了解企業(yè)投下多少成本，應(yīng)收回多少利潤，哪些應(yīng)歸企業(yè)，哪些應(yīng)按"目標(biāo)管理"的達(dá)標(biāo)情況分給員工。通過這樣的參與分配，把一人的企業(yè)變成了每個(gè)員工自己的企業(yè)。
特點(diǎn)之二是將激勵(lì)因素和保健因素有效地結(jié)合起來，集團(tuán)激勵(lì)鼓勵(lì)員工參與分配，激發(fā)了員工的主人翁精神；同時(shí)通過一系列保健因素的運(yùn)用，如提高薪酬，改善居住條件和福利待遇等，吸引人才，留住人才，促進(jìn)員工們熱愛企業(yè)，熱愛工作。
所有這些，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，提高了企業(yè)的凝聚力。