Bolger&Co公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大型墊片。Bolger當(dāng)年的單位銷售價格和變動成本如下所示
Bolger&Co公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大型墊片。Bolger當(dāng)年的單位銷售價格和變動成本如下所示
單位銷售價格$300
單位變動成本210
Bolger的總固定成本是$360，000。由于Bolger的勞動合同今年底到期，管理層擔(dān)心新的勞動合同對盈虧平衡點的影響。財務(wù)總監(jiān)做了一個敏感性分析，確定單位變動成本上升$10，同時固定成本下降$10，000可能帶來的影響。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，盈虧平衡點將
A.減少1，000個
B.減少125個
C.增加375個
D.增加500個
正確答案：C
盈虧平衡點的計算是將總固定成本除以單位邊際貢獻(xiàn)。單位邊際貢獻(xiàn)等于單位售價減去單位變動成本。原來的固定成本是$360，000，原來的單位邊際貢獻(xiàn)是$300–$210=$90，因此原來的盈虧平衡點是$360，000/$90=4，000個。新的固定成本=$360，000–$10，000=$350，000，新的單位邊際貢獻(xiàn)=$90.$10=$80。新的盈虧平衡點=$350，000/$80=4，375個。盈虧平衡點增加=4，375個–4，000個=375個。
單位銷售價格$300
單位變動成本210
Bolger的總固定成本是$360，000。由于Bolger的勞動合同今年底到期，管理層擔(dān)心新的勞動合同對盈虧平衡點的影響。財務(wù)總監(jiān)做了一個敏感性分析，確定單位變動成本上升$10，同時固定成本下降$10，000可能帶來的影響。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，盈虧平衡點將
A.減少1，000個
B.減少125個
C.增加375個
D.增加500個
正確答案：C
盈虧平衡點的計算是將總固定成本除以單位邊際貢獻(xiàn)。單位邊際貢獻(xiàn)等于單位售價減去單位變動成本。原來的固定成本是$360，000，原來的單位邊際貢獻(xiàn)是$300–$210=$90，因此原來的盈虧平衡點是$360，000/$90=4，000個。新的固定成本=$360，000–$10，000=$350，000，新的單位邊際貢獻(xiàn)=$90.$10=$80。新的盈虧平衡點=$350，000/$80=4，375個。盈虧平衡點增加=4，375個–4，000個=375個。