兗州煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)章節(jié)練習(xí)(2018.01.10)

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1.判斷題內(nèi)部市場(chǎng)化以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。

2 內(nèi)部市場(chǎng)化管理是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的（）原理，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理。

3 內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度明確分析會(huì)（）。

4 健全“價(jià)格制定”與“價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制要根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分變化、外部市場(chǎng)變化及（）的應(yīng)用情況，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整結(jié)算價(jià)格，修訂價(jià)格目錄，確保市場(chǎng)價(jià)格的全面性、客觀性、準(zhǔn)確性。

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5 2017年在兗州煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)（）單位。

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6 內(nèi)部市場(chǎng)化管理是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新、（）的客觀需要。

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7 建立價(jià)格分析制度，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整結(jié)算價(jià)格，修訂價(jià)格目錄，不斷提升價(jià)格的（）。

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8 李某當(dāng)月崗位個(gè)人月度工資結(jié)算總額為5800元，當(dāng)月礦對(duì)區(qū)隊(duì)結(jié)算工資105萬(wàn)元，班組市場(chǎng)化結(jié)算工資合計(jì)100萬(wàn)元。李某當(dāng)月實(shí)際結(jié)算工資（）元。

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9 深推崗位貨幣化，推進(jìn)由單一崗位競(jìng)拍向（）崗位競(jìng)聘承包經(jīng)營(yíng)。

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10 按照市場(chǎng)化運(yùn)作要求，固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息化管控平臺(tái)，將各級(jí)市場(chǎng)間結(jié)算（），實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場(chǎng)化綜合信息平臺(tái)，起到規(guī)范管理流程，提高核算效率的目的。

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