企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概論章節(jié)練習(2018.03.07)

來源：考試資料網

1 某公司開發(fā)一種可以代替木料的“壓縮木料”，這種木料用一般的劇屑、木片等壓制而成，其成本只是競爭對手的一半。該公司采用的是（）

2 經濟發(fā)展階段理論的“羅斯托五階段論”的第四階段是（）。

3.問答題企業(yè)的能力主要包括哪幾個方面內容？

1）核心能力；2）增長能力；3）快速反擊能力；4）適應變化的能力5）持久力

4 企業(yè)內部環(huán)境分析可以運用價值鏈分析法，其分析的重點在于（）。

5 在事業(yè)部結構中，部門薪酬和（）聯(lián)系在一起。

6.問答題簡述多元化戰(zhàn)略的內部動因。

（1）資源理論；（2）降低風險理論；（3）降低交易成本論；（4）目標差距論；（5）代理理論。

7 處理近期活動，考慮近期（如月度、季度）業(yè)績，如日常的產品質量控制的是（）

8 依據魯特模型，在跨國公司經營活動的初期，其一般以（）方式進入國際市場。

9 企業(yè)文化是由若干要素組成的集合體，這些要素包括共同價值觀、形象與形象性活動和（）。

10 對于采用特色經營戰(zhàn)略的小企業(yè)而言，處理好經營特色與成本之間的關系式戰(zhàn)略成功的關鍵，因此，企業(yè)在處理這個關系時，應該以（）因素為基礎