兗州煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)章節(jié)練習(xí)(2018.06.07)

來源：考試資料網(wǎng)

1 內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績(jī)考核的有效載體和工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)，維護(hù)價(jià)格結(jié)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁人為（）調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

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2 2017年兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作實(shí)施意見的指導(dǎo)思想是圍繞（）目標(biāo)，以（）為突破口。

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3 加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)必須按照“抓（）、抓規(guī)范、抓運(yùn)行”的工作步驟。

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4 內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)按照“橫向到邊、縱向到底”的建設(shè)要求，拓展延伸內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的（）。

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5 與全面對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，通過與（）完善全方位對(duì)標(biāo)體系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升定額價(jià)格先進(jìn)水平。

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6 全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解，通過全成本要素構(gòu)成綜合價(jià)格的方式，將預(yù)算總目標(biāo)逐級(jí)分解到各級(jí)市場(chǎng)主體，以價(jià)格結(jié)算形式對(duì)各級(jí)市場(chǎng)主體進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)崗位增值、（）、企業(yè)增效

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7 嚴(yán)格督導(dǎo)考評(píng)按照（）三不定”原則，對(duì)公司各單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行情況、月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督導(dǎo)和抽查檢驗(yàn)，切實(shí)掌握各單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作實(shí)際情況。

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8 采煤工作面材料定額，要考慮（）斷層影響采等對(duì)材料的需求，測(cè)算噸煤物料消耗定額。

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9 結(jié)算是內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的載體，按照會(huì)計(jì)核算的原則，制定核算流程，設(shè)立核算點(diǎn)，采?。ǎ┙Y(jié)算方式，構(gòu)建以市場(chǎng)主體為價(jià)值點(diǎn)的結(jié)算體系。

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10 當(dāng)前面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然要求。全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)面臨著很大的下行壓力。集團(tuán)公司整體工作雖然保持平穩(wěn)健康發(fā)展，但由于多種因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難、壓力和挑戰(zhàn)。需要通過（），傳遞市場(chǎng)壓力，挖掘內(nèi)部潛力，激活內(nèi)生動(dòng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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