現(xiàn)代公司管理章節(jié)練習(xí)(2020.01.03)

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1.判斷題原材料趨于緊張時(shí)，供應(yīng)商的議價(jià)能力弱，反之，議價(jià)能力強(qiáng)。

2 某廠家生產(chǎn)洗衣機(jī)，固定成本是600萬(wàn)元，單價(jià)是800元，每個(gè)洗衣機(jī)可變成本為650元。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為120萬(wàn)，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)（）洗衣機(jī)。

3 股份有限公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（）

4 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要包括（）

5 公司的職能戰(zhàn)略包括（）。

6.判斷題績(jī)效定義必須制定全面綜合性的指標(biāo)。

7 盈虧臨界點(diǎn)是（）

8.問(wèn)答題如何做好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

參考答案：（1）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。
（2）建立健全財(cái)務(wù)管理制度。
（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)工作。

9 屬于區(qū)域部門(mén)化優(yōu)點(diǎn)的是（）

10 下列制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中，（）常用于擬定與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。