PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.09)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目的掙值報告成本績效指數(shù)為0.87，而進(jìn)度績效指數(shù)為1.18。這份報告對項目群經(jīng)理說明了項目處于什么狀態(tài)？（）

2 項目經(jīng)理通過進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析執(zhí)行一個正向和反向分析，將要完成項目進(jìn)度表，需要下列哪一項？（）

3 項目管理團隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)，這種情況下，該選擇下面哪項技術(shù)？（）

4 本地供應(yīng)商無法滿足交付日期。項目團隊沒有預(yù)計到這個產(chǎn)品供應(yīng)的新威脅。進(jìn)口該產(chǎn)品將讓項目成本比使用本地供應(yīng)商的花費貴兩倍。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來為這項工作提供資金？（）

5 支付系統(tǒng)通常具有以下所有特點，除了（）

6.問答題簡述項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)，指出其特點及適用于何種類型的項目。

參考答案：項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)有：職能式，項目式，矩陣式，事業(yè)部式
①職能式：優(yōu)點：有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢，人員使用上有靈...

7 如果對某活動工期的天數(shù)進(jìn)行估算，樂觀=5，悲觀=7，最有可能=4，活動的標(biāo)準(zhǔn)偏差是？（）

8 職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的老板討論了關(guān)于一項主要交付成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)的變更，會議之后，老板聯(lián)系項目經(jīng)理告知這一變更，項目經(jīng)理最好的做法是：（）

9 假設(shè)實際成本是$800；計劃價值是$1200；掙值是$1000。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可確定有關(guān)進(jìn)度偏差的哪些信息？（）.

10.填空題有效團隊協(xié)作的首要原則是（）。

參考答案：設(shè)定共同目標(biāo)