國家開放大學(管理學基礎(chǔ))章節(jié)練習(2020.05.24)

判斷題
當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對拿業(yè)造成的不利影響。
答案：正確
判斷題
高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。
答案：正確
問答題
簡述沖突的含義及性質(zhì)。
答案：沖突：兩個或兩個以上的行為主體在特定問題上目標不一致、或看法不相同或意見分歧而產(chǎn)生的相互矛盾、排斥、對抗的一種態(tài)勢。沖突...
判斷題
按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。
答案：錯誤
單項選擇題
德國社會學家馬克思•韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織”。韋伯主要依據(jù)（）來描述他的理想的組織模式。
A.勞動分工
B.職權(quán)等級
C.權(quán)威關(guān)系
判斷題
組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。
答案：錯誤
判斷題
組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。
答案：錯誤
問答題
簡述管理及其性質(zhì)。
答案：管理就是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。這個概念包含以下幾層意思：...
判斷題
雙因素理論認為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會使工作結(jié)果令人滿意。
答案：錯誤
問答題
簡述信息溝通的障礙及克服措施。
答案：信息溝通障礙：
1、溝通方式選擇不當，造成的溝通障礙。
2、溝通方在技能、知識等方面的差異，會影響溝...

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國家開放大學(管理學基礎(chǔ))章節(jié)練習(2020.05.24)

當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對拿業(yè)造成的不利影響。

高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。

簡述沖突的含義及性質(zhì)。

按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。

德國社會學家馬克思•韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織”。韋伯主要依據(jù)（）來描述他的理想的組織模式。

組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。

簡述管理及其性質(zhì)。

雙因素理論認為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會使工作結(jié)果令人滿意。

簡述信息溝通的障礙及克服措施。

國家開放大學(管理學基礎(chǔ))章節(jié)練習(2020.05.24)

當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對拿業(yè)造成的不利影響。

高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。

簡述沖突的含義及性質(zhì)。

按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。

德國社會學家馬克思•韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織”。韋伯主要依據(jù)（）來描述他的理想的組織模式。

組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。

簡述管理及其性質(zhì)。

雙因素理論認為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會使工作結(jié)果令人滿意。

簡述信息溝通的障礙及克服措施。

當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對拿業(yè)造成的不利影響。

高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。

按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。

德國社會學家馬克思•韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織”。韋伯主要依據(jù)（）來描述他的理想的組織模式。

組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。

雙因素理論認為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會使工作結(jié)果令人滿意。

簡述信息溝通的障礙及克服措施。