項目管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.31)

單項選擇題
項目經(jīng)理正在為一個高度復(fù)雜的電信項目制定資源管理計劃。由于快速變化的技術(shù)環(huán)境，項目經(jīng)理不確定應(yīng)該分配的資源類型。若要完成項目資源管理計劃，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）
A.根據(jù)以前的項目估算資源活動
B.使用滾動式規(guī)劃執(zhí)行項目
C.在風(fēng)險管理計劃中包含資源培訓(xùn)需求
D.根據(jù)貨幣估算定義資源類型
單項選擇題
項目總成本包括以下哪項？（）
A.監(jiān)督費用
B.行政管理費用
C.項目經(jīng)理的薪水
D.利息
E.所有以上各項
單項選擇題
下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是（）
A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能式和項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)中指令源是唯一的
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的成員只向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的成員只適合大型的項目管理
單項選擇題
最常用的衡量項目進(jìn)程的方法是：（）。
A.0/100原則
B.75/25原則
C.50/50原則
D.25/75原則
E.完工百分比原則
單項選擇題
項目評估的執(zhí)行單位是（）。
A.業(yè)主
B.可行性報告
C.項目團(tuán)隊
D.第三方
單項選擇題
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些可交付成果未能達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若要在將來避免發(fā)生這個問題，可以使用以下哪一項？（）
A.流程圖
B.質(zhì)量核對單
C.質(zhì)量管理和控制
D.因果圖
單項選擇題
分層法在實際應(yīng)用中按工程類型分不包括（）。
A.火車站
B.辦公樓
C.道路
D.橋梁
單項選擇題
某工程在施工過程中，為使工程更加美觀，承包人建議對設(shè)計圖紙進(jìn)行局部修改，并對部分材料予以更換。在工程師未予以答復(fù)的情況下，承包人即按自己的設(shè)計方案和更換后的材料進(jìn)行了施工。關(guān)于此下列說法中正確的是（）。
A.由此產(chǎn)生的費用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)
B.由此導(dǎo)致的工期延誤應(yīng)予以順延
C.由此導(dǎo)致的費用增加和工期延誤責(zé)任均有承包人承擔(dān)
D.由此導(dǎo)致的費用增加和工期延誤責(zé)任均由工程監(jiān)理單位承擔(dān)
單項選擇題
哪一個不是計劃主題的目的？（）
A.促進(jìn)溝通
B.建立項目的問責(zé)結(jié)構(gòu)
C.定義交付產(chǎn)品的手段
D.確定可達(dá)成的目標(biāo)
單項選擇題
IT團(tuán)隊之前發(fā)送了有關(guān)如何訪問項目溝通所采用的新工具的信息?，F(xiàn)在，一些相關(guān)方提出一些問題，讓項目經(jīng)理認(rèn)為他們沒有利用新工具。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.放棄新工具并恢復(fù)以前用于溝通更新的方法
B.重新發(fā)送有關(guān)如何訪問新工具的信息
C.與相關(guān)方討論這些問題，并提供新工具的相關(guān)培訓(xùn)
D.與IT團(tuán)隊開會，獲得有關(guān)如何強(qiáng)制使用新工具的想法

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