咨詢工程師涉及《工程項目組織與管理》的內(nèi)容問答題每日一練(2019.01.13)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題當工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網(wǎng)絡(luò)中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。

2.問答題到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少（列出計算過程）？分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成？簡述理由。

3.問答題若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？

4.問答題事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少？建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當？并說明理由。

5.問答題初始計劃的總工期為多少，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時差。