咨詢工程師涉及《工程項目組織與管理》的內(nèi)容問答題每日一練(2019.01.23)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？

2.問答題該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應(yīng)報工期和報價各為多少？

3.問答題本項目是否具備工程施工總承包招標條件，為什么？

4.問答題若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施？（問題3和問題4的計算結(jié)果，均保留兩位小數(shù)。）

5.問答題計算截止到第110d的合計BCWP值。

計算截止到第110d的合計BCWP值，見表3-38：

截止到第110d的合計BCWP值為2900萬元。