A.掌握領(lǐng)導(dǎo)技能
B.更新工作理念
C.提升時間管理
D.強(qiáng)化工作技能
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A.擅長評估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.培養(yǎng)職能部門經(jīng)理
C.評估業(yè)務(wù)的投資組合策略
D.精于評估自己的核心能力
A.有開闊的、長期的戰(zhàn)略眼光
B.有前瞻性、準(zhǔn)確的長遠(yuǎn)考慮
C.通過促進(jìn)開發(fā)更具有創(chuàng)新的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)部門價值
D.學(xué)會如何獲得其他部門的信任、建議和反饋
A.選拔人才
B.獨(dú)立完成工作
C.評估下屬
D.考慮全局戰(zhàn)略
A.主動幫助他人
B.聚焦制定計(jì)劃
C.關(guān)注教練輔導(dǎo)
D.努力自我實(shí)現(xiàn)
A.掌控型
B.影響型
C.沉穩(wěn)型
D.嚴(yán)謹(jǐn)型
最新試題
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化過程包括（）
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）必然是信息接受者。
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力，反應(yīng)了人們思維認(rèn)識上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式，主要包括（）
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是（）
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實(shí)現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識、有能力、有個性。