由于活動(dòng)A的資源不可用，這項(xiàng)活動(dòng)將會(huì)延遲五周。根據(jù)表格內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的影響是什么？（）
A.項(xiàng)目將延期五周
B.活動(dòng)F的浮動(dòng)時(shí)間將增加五周
C.活動(dòng)F將延期五周
D.項(xiàng)目結(jié)束日期保持相同
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A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對(duì)計(jì)劃進(jìn)度趕工
B.執(zhí)行儲(chǔ)備分析，確定延期的成本影響
C.隔離導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購(gòu)團(tuán)隊(duì)評(píng)審供應(yīng)商合同協(xié)議
A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)
D.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
A.項(xiàng)目資金需求、成本基準(zhǔn)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃
B.范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目資金需求和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.范圍基準(zhǔn)、時(shí)間基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
A.為位于公司總部的人員舉行面對(duì)面會(huì)議，并向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件會(huì)議紀(jì)要
B.與所有團(tuán)隊(duì)成員分享主要成就，并根據(jù)需要安排后續(xù)追蹤電話
C.使用電子郵件向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送項(xiàng)目相關(guān)主題
D.安排允許所有參與者參加的虛擬各議，向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件會(huì)議紀(jì)要
A.42天
B.44天
C.45天
D.46天
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）