A.為位于公司總部的人員舉行面對(duì)面會(huì)議,并向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件會(huì)議紀(jì)要
B.與所有團(tuán)隊(duì)成員分享主要成就,并根據(jù)需要安排后續(xù)追蹤電話
C.使用電子郵件向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送項(xiàng)目相關(guān)主題
D.安排允許所有參與者參加的虛擬各議,向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件會(huì)議紀(jì)要
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.42天
B.44天
C.45天
D.46天
A.責(zé)任分配矩陣RAM
B.組織圖
C.權(quán)力/利益方格
D.權(quán)力/影響方格
A.開展需求跟蹤矩陣的審查
B.分析合規(guī)性矩陣,解決差異
C.將其識(shí)別為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),并將其添加到風(fēng)險(xiǎn)日志
D.執(zhí)行偏差分析
A.訪談和培訓(xùn)
B.信任建設(shè)和積極傾聽
C.專家判斷和會(huì)議
D.妥協(xié)和調(diào)解
A.進(jìn)行采購談判
B.更新付款進(jìn)度
C.等待分包商提交索賠
D.修訂工作績(jī)效信息
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?