單項選擇題一位團隊成員通知項目經(jīng)理有一個問題可能會破壞項目。項目經(jīng)理將該問題添加到問題日志中，并要求團隊找到解決方案。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.更新風險登記冊
B.修訂項目管理計劃
C.確定適當?shù)娘L險應對
D.通知相關方


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理確定溝通與溝通管理計劃不符。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.實施有組織的非正式溝通，作為重要項目里程碑的一部分
B.團隊成員查閱溝通管理計劃
C.讓團隊成員審查項目管理計劃
D.通知相關方，收到的所有信息不屬于溝通管理計劃的一部分

3.單項選擇題一家組織的經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫表明過去的重大項目問題是質(zhì)量失敗。項目經(jīng)理在制定質(zhì)量管理過程時決定做得更徹底。為確保質(zhì)量，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.根據(jù)項目的范圍和需求制定質(zhì)量管理計劃
B.將所有質(zhì)量控制過程納入項目中
C.在項目核對單中包含來自過往項目的所有經(jīng)驗教訓
D.在風險登記冊中添加一個新風險

4.單項選擇題一個運營團隊認為他們的技能在項目上是不必要的，團隊士氣低落，且團隊成員試圖阻止項目實現(xiàn)目標。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.建議公司改變戰(zhàn)略，并立即停止項目
B.要求工會的支持來激勵團隊
C.根據(jù)項目成果的要求對運營團隊進行培訓
D.更換不滿的團隊成員

5.單項選擇題正在審查問題日志的項目經(jīng)理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與相關團隊成員一起審查活動，以確定解決策略
B.將該問題升級上報給項目發(fā)起人解決
C.要求負責的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略
D.要求負責的團隊成員將他們的活動恢復到正常進度