A.提醒項目團隊項目的重要性，并要求團隊加班工作
B.將這個情況報告給項目發(fā)起人，增加額外的資源滿足預期項目期限
C.與團隊成員協(xié)商，確定一種改進工作組織的方式來壓縮進度
D.將該情況與關鍵干系人和項目發(fā)起人溝通，并審查新項目結束日期
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項目經(jīng)理準備了向市場投放一個新產(chǎn)品的四個方案。每個方案都按一個項目準備，擁有自已的收入和成本預測。由于預算有限，下列哪一個項目將擁有最短的回收期？（）
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D
A.確定失去該名團隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結構
D.更新團隊成員
A.形成
B.規(guī)范
C.成熟階段
D.震蕩階段
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理將項目的總持續(xù)時間減少一天。項目經(jīng)理下—步該怎么做？（）
A.對活動I-J趕工一天
B.對活動G-K趕工一天
C.對活動A-B趕工一天
D.對活動H-J趕工一天
A.滾動式規(guī)劃
B.進度壓縮
C.假設情景分析
D.分解
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？