A.面試應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的溝通氛圍
B.面試問(wèn)題應(yīng)具備復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性
C.面試中的追問(wèn)應(yīng)當(dāng)適時(shí)、適度
D.面試考官多說(shuō)少聽(tīng)
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A.初選階段
B.終選階段
C.中選階段
D.篩選階段
A.效果
B.目標(biāo)
C.情境
D.行動(dòng)
A.充分準(zhǔn)備，靈活提問(wèn)
B.少聽(tīng)多說(shuō)，善于提取要點(diǎn)
C.進(jìn)行階段性總結(jié)，排除各種干擾
D.在傾聽(tīng)時(shí)注意思考，注意肢體語(yǔ)言溝通
A.面試目的不明確
B.面試標(biāo)準(zhǔn)不具體
C.面試缺乏系統(tǒng)性
D.不培訓(xùn)面試考官
A.準(zhǔn)備面試問(wèn)題
B.制定面試指南
C.評(píng)估方式確定
D.培訓(xùn)面試考官
最新試題
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受?chē)?guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。