模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的（），來(lái)獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。

以下各個(gè)崗位上的人員，最有可能不是管理者的是（）

計(jì)劃按照廣度分類，一般認(rèn)為是（）、程序和方法。

個(gè)體行為動(dòng)機(jī)的形成的條件是內(nèi)在的需要和愿望。（）

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來(lái)分析，造成此次溝通中斷的原因在于（）

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，委員會(huì)有兩種形式，一種是臨時(shí)委員會(huì)；二是（）。

反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。

將組織中的工作和人員組編成可管理的單位，稱為（）。

從系統(tǒng)的思想來(lái)看，組織是一個(gè)（），與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。