按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項選用。

什么是360度考核？為了充分運用360度考核的優(yōu)點而避免其缺點，你有什么建議嗎？

（）大概是一種最古老、應(yīng)用也最廣泛的評定手段。

（）原理的含義是：在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關(guān)鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。

（）的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。

從企業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險事件來看，人力資源風(fēng)險的危害大致可以歸為以下幾類：（）

現(xiàn)場招聘

（），關(guān)鍵要素是土地資源；（），關(guān)鍵要素是資本資源；（），關(guān)鍵要素是人力資源。