（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。

按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項(xiàng)選用。

從企業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件來看，人力資源風(fēng)險(xiǎn)的危害大致可以歸為以下幾類：（）

（）的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論

為了做好定編定員工作，應(yīng)遵循哪些原則？

現(xiàn)場招聘

（）原理的含義是：在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關(guān)鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。

（）是指在商品構(gòu)成過程中“采購”過來的那部分，如材料、能源、設(shè)備等生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素在商品的價(jià)值中不會(huì)增加價(jià)值，只能將其原價(jià)值轉(zhuǎn)移到商品的價(jià)值中，因而不會(huì)產(chǎn)生利潤。

請闡述人員調(diào)配的原則。

請闡述發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理思想。