管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

目標(biāo)對話的重點(diǎn)在于（）。

判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

時(shí)間管理的對象不是“時(shí)間”，它是指面對時(shí)間而進(jìn)行的（）。

確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

我們用（）來幫助我們設(shè)定事情的優(yōu)先級別。

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

下列哪項(xiàng)屬于過程管理？（）