（）原則要求勞動(dòng)定額不能朝令夕改，也不能一成不變。

職工培訓(xùn)要與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，注重發(fā)揮（）的優(yōu)勢(shì)。

某運(yùn)輸公司有一批電風(fēng)扇需要由天津運(yùn)往山東某山區(qū)，選擇（）是最好的。

（）原則要求勞動(dòng)定額的制定應(yīng)使勞動(dòng)職工經(jīng)過(guò)努力，多數(shù)能達(dá)到，部分職工可以超過(guò)，少數(shù)職工可以接近，起到對(duì)職工的激勵(lì)和促進(jìn)作用。

按照某種績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，把員工進(jìn)行兩兩比較的工作考評(píng)方法是（）。

廣泛征求各方面意見，發(fā)動(dòng)廣大職工集思廣益，參與企業(yè)決策，這是經(jīng)營(yíng)決策的（）。

培訓(xùn)授課語(yǔ)言，在強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言科學(xué)性的同時(shí)，也要講究語(yǔ)言的藝術(shù)性。授課語(yǔ)言的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：（），富于啟發(fā)性，語(yǔ)言要有節(jié)奏感。

考核員工工作效果的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

在諸多備選方案中尋求最佳方案，以做出在一定主客觀條件下的最優(yōu)化決策，是經(jīng)營(yíng)決策的（）原則。

廠長(zhǎng)、經(jīng)理根據(jù)各類（部門）主管人員對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展變化趨勢(shì)的意見，加以綜合、分析得出預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法是（）。