單項選擇題在項目收尾期間,項目經理與客戶一起審查可交付成果??蛻舯硎緦ζ渲幸粋€可交付成果的擔心,且雙方都一致認為該可交付成果不符合需求規(guī)范文檔。項目經理接下來應該怎么做?()

A.接受這個問題為缺陷,并創(chuàng)建變更請求
B.評價變更并更新項目文檔
C.使用需求跟蹤矩陣,核實已完成的需求
D.證明該可交付成果已經由一名關鍵用戶核實


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1.單項選擇題項目經理被分配管理一個要求苛刻客戶的項目,項目是動態(tài)的,要求持續(xù)改進以及客戶反饋。項目經理應該為該項目采用下列哪一個方法?()

A.極端項目管理方法,因為項目目標不明確
B.敏捷項目管理方法,因為其快速且具有重復性
C.傳統(tǒng)項目管理方法,因為其簡單且直觀
D.精益六西格瑪管理方法,因為其審核項目的約束和限制

3.單項選擇題項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵供應商正經歷財務困難,可能中斷工作。項目經理應該如何解決這個問題?()

A.組織一次供應商會議,并選擇一個新的供應商
B.請求另一個供應商對剩余工作報價
C.取消現(xiàn)有合同并向另一個供應商授予類似合同
D.實施風險應對計劃,控制風險