A.接受這個問題為缺陷,并創(chuàng)建變更請求
B.評價變更并更新項目文檔
C.使用需求跟蹤矩陣,核實已完成的需求
D.證明該可交付成果已經由一名關鍵用戶核實
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A.極端項目管理方法,因為項目目標不明確
B.敏捷項目管理方法,因為其快速且具有重復性
C.傳統(tǒng)項目管理方法,因為其簡單且直觀
D.精益六西格瑪管理方法,因為其審核項目的約束和限制
A.質量一致性
B.質量審計
C.質量控制
D.質量保證
A.組織一次供應商會議,并選擇一個新的供應商
B.請求另一個供應商對剩余工作報價
C.取消現(xiàn)有合同并向另一個供應商授予類似合同
D.實施風險應對計劃,控制風險
A.US$118,000
B.US$293,000
C.US$318,000
D.US$325,000
A.審查工作分解結構
B.進行進度網絡分析
C.制定風險管理計劃
D.進行掙值分析
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?