A.組織一次供應商會議,并選擇一個新的供應商
B.請求另一個供應商對剩余工作報價
C.取消現(xiàn)有合同并向另一個供應商授予類似合同
D.實施風險應對計劃,控制風險
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A.US$118,000
B.US$293,000
C.US$318,000
D.US$325,000
A.審查工作分解結(jié)構(gòu)
B.進行進度網(wǎng)絡(luò)分析
C.制定風險管理計劃
D.進行掙值分析
A.安排一次與所有者方的團隊會議,確定一個合適的時間
B.與發(fā)起人討論決定一個合適的時間
C.接受遠程團隊的請求,并試行一段時間
D.拒絕遠程團隊的請求,因為不包含在溝通管理計劃中
A.合格賣方清單和范圍
B.進度和范圍
C.成本估算和績效
D.成本估算和進度
A.對該產(chǎn)品批次執(zhí)行實驗設(shè)計
B.從產(chǎn)品批次中隨機選擇幾組來測量缺陷的范圍
C.使用預先定義的驗收標準執(zhí)行統(tǒng)計抽樣
D.發(fā)布當前批次產(chǎn)品,按打折價銷售
最新試題
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()