A.安排一次與所有者方的團隊會議，確定一個合適的時間
B.與發(fā)起人討論決定一個合適的時間
C.接受遠程團隊的請求，并試行一段時間
D.拒絕遠程團隊的請求，因為不包含在溝通管理計劃中
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合格賣方清單和范圍
B.進度和范圍
C.成本估算和績效
D.成本估算和進度
A.對該產(chǎn)品批次執(zhí)行實驗設計
B.從產(chǎn)品批次中隨機選擇幾組來測量缺陷的范圍
C.使用預先定義的驗收標準執(zhí)行統(tǒng)計抽樣
D.發(fā)布當前批次產(chǎn)品，按打折價銷售
A.立即實施變更，滿足進度基推
B.開始變更請求過程
C.與發(fā)起人開會，說明這種情況
D.執(zhí)行變更請求的影響分析
A.資源日歷
B.掙值法
C.成本偏差分析
D.成本控制過程
A.妥協(xié)／調(diào)節(jié)
B.緩解／包容
C.合作／解決問題
D.撤退／回避
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）