A.質(zhì)量一致性
B.質(zhì)量審計(jì)
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證
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A.組織一次供應(yīng)商會(huì)議，并選擇一個(gè)新的供應(yīng)商
B.請(qǐng)求另一個(gè)供應(yīng)商對(duì)剩余工作報(bào)價(jià)
C.取消現(xiàn)有合同并向另一個(gè)供應(yīng)商授予類似合同
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，控制風(fēng)險(xiǎn)
A.US$118，000
B.US$293，000
C.US$318，000
D.US$325，000
A.審查工作分解結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行掙值分析
A.安排一次與所有者方的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確定一個(gè)合適的時(shí)間
B.與發(fā)起人討論決定一個(gè)合適的時(shí)間
C.接受遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求，并試行一段時(shí)間
D.拒絕遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求，因?yàn)椴话跍贤ü芾碛?jì)劃中
A.合格賣方清單和范圍
B.進(jìn)度和范圍
C.成本估算和績效
D.成本估算和進(jìn)度
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？