A.再召開一次會議，將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項目干系人提供一個匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風險記錄在風險登記冊中
D.允許實施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新項目文檔
B.啟動未來采購行動計劃
C.將承包商的資源重新分配到另一個項目
D.確保所有項目文檔均已存檔
A.項目章程
B.項目需求規(guī)范
C.項目范圍說明書
D.項目進度表
A.通過觀察和衡量項目績效來識別偏差
B.通過觀察和衡量項目績效向變更控制委員會（CCB）識別輸入
C.通過觀察和衡量項目績效來更新過程改進計劃
D.通過觀察和衡量項目績效來更新項目管理計劃
A.親和圖
B.力場分析
C.帕累托圖
D.核對表
A.提交能夠減少成本的更新進度計劃，并減少最終可交付成果的范圍
B.解散某些分配的資源并延長項目時間線
C.減少管理儲備以保持項目進行
D.使用敏感性分析評估不同風險
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？